| <font size="2">Las cinco filiales que componen la Región Centro se reunieron para tratar distintos aspectos </font><span style="font-size: small">relacionados con la actividad. Dicha convocatoria es articulada por la Federación Hotelera y </span><span style="font-size: small">Gastronómica de Argentina y consta de una jornada donde se debate y actualiza información </span><span style="font-size: small">sobre cada uno de sus Departamentos: Capacitación, Política Laboral, Derechos Autorales, </span><span style="font-size: small">Fiscalidad y Tributación, Actividad Informal y Turismo.</span><p><font size="2">Para la conferencia de prensa estuvieron presentes el secretario de FEHGRA, Alejandro Moroni; el </font><span style="font-size: small">presidente de AS.HO.GA, Guillermo López Novoa y el presidente de la filial de Calamuchita y ex </span><span style="font-size: small">titular de la Agencia Córdoba Turismo, Oscar Santarelli.</span></p><p><font size="2">"Estamos reunidos en esta oportunidad para tratar de ver y profundizar los problemas regionales, </font><span style="font-size: small">si bien hay una estructura de problemas que afectan a nuestra actividad a nivel país, siempre es </span><span style="font-size: small">bueno tener la óptica de lo que es ese impacto en el ámbito local. Hoy por hoy la actividad está </span><span style="font-size: small">con serios inconvenientes: el impacto de lo que ha sido la actualización de la economía, la </span><span style="font-size: small">competencia desleal, el comercio electrónico incorrecto, son algunos de los temas sobre los que </span><span style="font-size: small">estamos enfocados, de lo contrario, el panorama que tiene la hotelería en general en todo el país </span><span style="font-size: small">es muy complicado de aquí al próximo año", sostuvo Alejandro Moroni.</span></p><p><font size="2">Puntualizó que en la temporada invernal "salió gente, no en la magnitud que espera el sector, </font><span style="font-size: small">sobre todo en los destinos que son fortaleza de invierno, porque en algunos casos hubo una </span><span style="font-size: small">reprogramación por la falta del principal atractivo que es la nieve. En los destinos que no tienen </span><span style="font-size: small">ese atractivo, como en el caso de las sierras de Córdoba, el movimiento fue tibio salvo la única </span><span style="font-size: small">localidad que tiene un producto de invierno tradicional que es Villa General Belgrano".</span></p><p><font size="2">Que "si tuvo ocupación importante" avanzó el empresario, se descompensa con "tarifas que son </font><span style="font-size: small">del año pasado y una afectación de la rentabilidad. Es un puente que se está llevando adelante </span><span style="font-size: small">para tratar de llegar al momento donde haya precios relativos, se reacomode la economía y se </span><span style="font-size: small">pueda reformular el negocio de comercios hoteleros".</span></p><p><font size="2">Por su parte, el referente de la filial de Calamuchita señaló: "La situación del sector no escapa a la </font><span style="font-size: small">situación de la economía en general (...) sobre todo cuando la actividad tiene mucho que ver con </span><span style="font-size: small">los tipos de cambio y las medidas que adoptan los países vecinos que son destinos turísticos muy </span><span style="font-size: small">importantes para el mercado argentino, y a su vez a esa competencia muy fuerte le hemos tenido </span><span style="font-size: small">que agregar la situación de aumentos desmesurados en los servicios; ni soñar de poder pensar </span><span style="font-size: small">trasladarlos a la tarifa y lógicamente esto afecta a la rentabilidad. Creo que de aquí en más vamos </span><span style="font-size: small">a tener que hacer un esfuerzo muy grande tanto del sector público como del privado para </span><span style="font-size: small">encontrar el camino que nos lleve a la mejor solución posible. Y el hecho de que existan estas </span><span style="font-size: small">asociaciones empresariales, estas 52 filiales con una entidad madre como es FEHGRA con voluntad </span><span style="font-size: small">y vocación de servicio, creo que tenemos que tener la mayor capacidad de poder generar </span><span style="font-size: small">alternativas válidas".</span></p><p><font size="2">Consultado sobre el cierre progresivo de hoteles y restaurantes, agregó: "Me da la sensación que </font><span style="font-size: small">está faltando una política de orientación al inversionista no importa el tamaño, porque en </span><span style="font-size: small">nuestras sierras de córdobas son muchísimas pequeñas inversiones, y veo que no hay un eje </span><span style="font-size: small">conductor para que podamos ayudar a los nuevos que vienen para que sean exitosos. Y nosotros </span><span style="font-size: small">nos tenemos que preocupar y ocupar de que sean exitosos, porque un destino con muchos </span><span style="font-size: small">establecimientos que son fracaso, el fracaso no es del dueño del hotel sino del destino".</span></p> |
Fecha: 01/08/2016| Hora: 23:25 hs. 
